基础课程班组长思维修炼™

课程定位

以思维训练作为核心教学宗旨,从实际工作中遴选最平凡的事件,透过表象层层分解出事件的本质,以“基于事实→看到问题→做出分析→ 解决问题”的思路开展工作,跳出过去以经验、假设、传承等习惯性思维,转变为以基于事实的思维,经历一场从行为到思维,从思维再到行为的修炼过程,促进班组长进行深度反思和内省,从而掌握基于事实来判断事情是非曲直的方法,精准处理和解决问题。

课程收益
帮助基层管理者完成自我转型与自我突破
建立借事修人、借人成事的双向管理思维
获取带领团队成长的关键要领和举措
拓展对内协作与对外沟通工作的思维认知
掌握48个不同场景下的48种最佳处事方法和技巧
课程对象
班组长
场站长
所长
基层管理者
尤其适合由技术人员转入管理岗位的新任和在任管理者
课程形式
线下集中培训
课堂教学(板书为主)
情景模拟
研讨分享
原理分析
案例示范
学习心得分享

课程大纲

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配套教材

训前说明

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训前说明

答题卡

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答题卡

活页式教材

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活页式教材

竞赛积分榜

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竞赛积分榜

知识卡图

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活页夹

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课程特色

场景促吸收

以班组长常见的16个工作场景为基础开发而来,这些场景都是班组长在工作中实际面对的,每个场景都有似曾相识之感。

体验促改变

课程以“体验-感受-改变”作为主线, 通过场景导入,让学员在实际的管理环境中去体会应该做出的判断,人物刻画真实,如同身在自己的班组一般。

抉择促反思

每个场景设置3个核心问题,5个备选答案,小组通过研讨的方式给出最佳选择,每次的选择都是一次思维的洗礼。

研讨促提升

每个题目研讨之后,老师都会带领大家做反思和复盘,从结果的背后找到根本原因,挖掘理论根基,学员每每有通透之感。

进阶课程管理的秘密™

课程定位

企业的高速发展,大量优秀技术骨干走向管理岗位的同时面临着诸多挑战,课程还原16幕真实管理场景,旨在帮助管理者应对转型中遇到的难题、困境和挑战,进而实现“管理自我—管理团队—管理业务—管理关系”四个阶段的稳步过渡。适合:

从管理自我到管理他人的新任管理者
从个体贡献者到团队贡献者的现任管理者
拥有碎片化经验但不成体系的中层管理者
课程收益
领会管理者的角色定位和自我转变
掌握多种主要的管理工具及其要领
识别团队管理的关键要素和主要特质
课程对象
储备干部
新任管理者
班组长
主管级
经理级
课程形式
线下集中培训
课堂教学(板书为主)
情景模拟
研讨分享
原理分析
案例示范
学习心得分享等体验式培训形式

课程大纲

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课程特色

系统严谨

借鉴国内外众多管理专家的理论, 结合实际调研,拆分萃取典型管理场景。

气氛活跃

课程充满挑战,激发学员竞争意识,在实操演练中吸收知识,演练技能。

迁移度高

场景演练中相互喂招,刻意练习形成直觉反应。让学员愿实践,会实践,可实践。

量身定制

课程可根据客户场景进行专属定制,让场景更贴近工作现场,增加代入感。

配套教材

训前说明

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答题卡

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竞赛积分榜

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竞赛积分榜

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